在三十多年前的台灣，房地產經營模式主要還是由建商提供案件，不管房子是否存在，只要能讓你相信這將會是你最終夢想的『家』，一切皆有可能！建商於案件現場直接擺設、佈置，設計裝潢以後就開始行銷，等待客戶上門，各案件就由各建商自行開發、規劃、設計、銷售，不同地點、環境、公司、風格皆沒有統一的平台作比較與整理，也因此造成資訊不對稱的情形日益嚴重，最終一切還是靠消費者自行斟酌考量了；物件提供的主流市場已成如此，就更不用說一般個案交易；由於當時媒體不發達，資訊不夠普及，資訊的流通不像現在如此精準與快速，對房地產領域來說，完成這麼大筆金額的單一交易商品，則必須透過層層轉述與介紹才有辦法媒合確切的買賣雙方，往往需要靠各種媒體的管道經營與傳送，增加曝光程度，以提高成交機率；正因為如此困難與複雜，在交易完成時，買賣雙方會基於人情因素與市場規則，提供一定行情的酬謝費用以表謝意，「紅包文化」也就成為參與房地產領域收入的重要來源了；房地產領域的這種文化不像金融保險公司一樣，需要透過各種教育訓練與檢定才可以參與，沒有任何入門門檻的限制，所以各行各業人人皆可以「兼職」，就這樣靠著傳統中間人與所有對房地產熱忱的業務夥伴們的努力牽成，時至今日已然成就現有房地產的榮景與繁榮面貌，當然在沒有健全法律規範下，市場上也開始充斥著各種賺取差價的中間人、虛灌多餘品項名目等作法出現，品質也開始出現瑕疵，甚至後續所衍生出來的種種問題等；漸漸買方只問價格不問價值、中間人也無法提高素質，提供更專業、更有效率的服務品質與公正心態、賣方更不清楚物件市場動向與定價策略，最終造成三方皆輸的局面…

隨著科技日益進步、消費水準的提升，消費者也開始注重生活品味與質量的提升，對於建築環境有更進一步的認知，也對物件是否合乎相對應的價值產生疑問；由於房地產產品交易涉及的金額甚鉅且品項非常複雜，所以造成許多買賣上的糾紛與消費者的不安。

中道房屋仲介有限公司成立於1994年(民國83年)，正是房地產開始轉型的重要年代，中道秉持著最初精神，將自身單純且精準地定位在房地產交易雙方中間的天秤，尊重賣方對房屋處置的期待也重視買方購買房屋的期望，在買賣雙方間扮演溝通的橋樑，以達成雙方的共識為第一要務。以透明公開制度，明確規範所有服務項目、標準以及費用，使買賣雙方、甚至上游至開發業務、中間介紹人、下游至銷售專員及內部行政夥伴，皆合乎其標準範疇，不因市場、環境、物件本身等各種因素作人為取巧與操弄，可謂正心誠意合中庸。

在專業上，中道針對夥伴從事房地產知識教育，不僅熟稔不動產相關法規、稅務、條例，並透過師徒制度，傳承業務經驗與人脈，以培養專業人才。

在技術上，中道致力於開發多平台統一呈現技術，結合圖資技術來多元化呈現物件資訊，不僅可提高物件可視性，更可以使物件資料傳遞一致化、精簡化。讓買賣雙方皆可以使用各種平台查詢、使用、觀看，將物件公平、公開方式進行分析。

中道精神伴隨著夥伴與客戶，一起經歷台灣房地產起飛與社會環境變遷、政治改革，更清楚地明白在房地產領域，唯有朝向更專業化、科技化、平行多元化才可以成就自我，互利於買賣雙方交易過程之舒適體驗，已達三方共贏之局面。